<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName>International Publishing House of Thought Umbrella</PublisherName>
      <PublisherNameVernacular>موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه</PublisherNameVernacular>
      <JournalTitle>Journal of Engineering Management and Digital Transformation</JournalTitle>
      <JournalTitleVernacular>فصلنامه مدیریت مهندسی و تحول دیجیتال</JournalTitleVernacular>
      <Issn></Issn>
      <Volume>5</Volume>
      <Issue>2</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>2022</Year>
        <Month>08</Month>
        <Day>16</Day>
      </PubDate>
    </Journal>

    <VernacularTitle>مروری بر مهندسی مجدد فرآیندها در مشاغل</VernacularTitle>

    <FirstPage>68</FirstPage>
    <LastPage>77</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi"></ELocationID>
    <Language>FA</Language>

    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>آرین</FirstName>
        <LastName>طالع</LastName>
        <Affiliation></Affiliation>
        <VernacularFirstName>آرین</VernacularFirstName>
        <VernacularLastName>طالع</VernacularLastName>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>احمد</FirstName>
        <LastName>مصلی نژاد</LastName>
        <Affiliation></Affiliation>
        <VernacularFirstName>احمد</VernacularFirstName>
        <VernacularLastName>مصلی نژاد</VernacularLastName>
      </Author>
    </AuthorList>

    <PublicationType></PublicationType>

    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>2021</Year>
        <Month>11</Month>
        <Day>09</Day>
      </PubDate>
    </History>

    <OtherAbstract Language="FA">امروزه، شرکت‌ها به دنبال فرآیندهای کسب‌وکار کارآمدتر و خلاقانه‌تری هستند که بتوانند راه حل‌ها و خدمات را در زمان بهتر و هزینه کمتر ارائه کنند. یکی از محبوب‌ترین و مستندترین مداخلات تغییر، مهندسی مجدد فرآیند کسب‌وکار (BPR) ‏بوده‌است. که در مطالعه حاضر سعی شده است تا مهندسی مجدد فرآیندها را در چند شغل گوناگون از جمله عملیات لوکوموتیو راه‌آهن، صنعت هواپیمایی، صنعت ماشین‌سازی و بانکداری بررسی کنیم و تاثیر آن‌ها در حل مشکلات موجود مقایسه کنیم. مراحل BPR در هر یک از این مشاغل بررسی شده و نتایج نشان میدهد BPR در بهبود روند و حل مشکلات موجود در این مشاغل کارساز بوده و همچنین IT میتواند در تسریع و بهبود نتایج حاصله از BPR اثر بگذارد.</OtherAbstract>

    <ObjectList>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">مهندسی مجدد فرآیند</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">فرآیند</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">کسب‌وکار</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">BPR.</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">مهندسی مجدد فرآیند</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">فرآیند</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">کسب‌وکار</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">BPR.</Param></Object>
    </ObjectList>

    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jonarbset.ir/downloadfilepdf/18947</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>