موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه فصلنامه مدیریت مهندسی و تحول دیجیتال 3092-7609 8 4 2025 10 30 Implementing Agile Business Models in Large-Scale Information Systems Engineering Projects: A Change Leadership Perspective به‌کارگیری مدل‌های کسب‌وکار چابک در پروژه‌های بزرگ مهندسی سیستم‌های اطلاعاتی با تکیه بر رهبری تغییر 14 20 10.22051/jera.2021.31891.2698 FA زینب گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کرمان، ایران منصوره گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کرمان، ایران 2025 07 10 In the era of rapid information technology transformations, organizations require paradigms that offer high flexibility and the ability to respond swiftly to environmental changes to ensure the success of large-scale Information Systems (IS) engineering projects. This research aims to investigate the impact of implementing Agile Business Models on the effectiveness of large-scale IS engineering projects, emphasizing the pivotal role of Change Leadership. This study is applied in terms of objective and utilizes a descriptive-survey methodology. The statistical population consists of project managers, system analysts, and IT specialists involved in major IS engineering projects within Iranian public and private organizations. Data were collected using a researcher-made questionnaire, whose validity was confirmed through content validity and expert consensus, and reliability was established via Cronbach’s Alpha (α=0.87). Data analysis was performed using Confirmatory Factor Analysis (CFA) and Structural Equation Modeling (SEM) utilizing SPSS and SmartPLS software to evaluate the relationships between the primary research variables. The results indicated that the adoption of Agile Business Models has a positive and significant impact on the success of IS engineering projects (p<0.01). Furthermore, Change Leadership plays a crucial mediating and facilitating role between business model agility and project effectiveness. The findings suggest that change leaders enhance the alignment between project requirements and agile business model characteristics by fostering a culture of continuous learning, empowering teams, and implementing flexible resource management. Based on path analysis, the most significant indirect effect was attributed to the “Rapid Response to Changes” dimension, facilitated by leadership support for team creativity. Overall, the research results demonstrate that integrating Change Leadership with agile business models can significantly enhance the effectiveness, sustainability, and innovation of large-scale information systems engineering projects. در عصر تحولات سریع فناوری اطلاعات، سازمان‌ها برای موفقیت در پروژه‌های بزرگ مهندسی سیستم‌های اطلاعاتی نیازمند الگوهایی هستند که ضمن انعطاف‌پذیری بالا، توانایی پاسخ‌گویی سریع به تغییرات محیطی را نیز فراهم آورند. هدف این پژوهش بررسی تأثیر به‌کارگیری مدل‌های کسب‌وکار چابک بر اثربخشی پروژه‌های بزرگ مهندسی سیستم‌های اطلاعاتی با تأکید بر نقش رهبری تغییر است. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت و روش توصیفی–پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری تحقیق شامل مدیران پروژه، تحلیل‌گران سیستم و متخصصان فناوری اطلاعات شاغل در پروژه‌های کلان مهندسی سیستم‌های اطلاعاتی در سازمان‌های دولتی و خصوصی کشور است. برای گردآوری داده‌ها از پرسشنامه محقق‌ساخته بهره گرفته شد که روایی آن با استفاده از روایی محتوا و تأیید خبرگان و پایایی آن با آلفای کرونباخ (α = 0.87) سنجیده شد. داده‌ها با روش‌های آماری تحلیل عاملی تأییدی (CFA) و مدل‌سازی معادلات ساختاری (SEM) با نرم‌افزارهای SPSS و SmartPLS تحلیل گردیدند تا روابط میان متغیرهای اصلی پژوهش مورد ارزیابی قرار گیرد. نتایج نشان داد که به‌کارگیری مدل‌های کسب‌وکار چابک تأثیر مثبت و معناداری بر موفقیت پروژه‌های مهندسی سیستم‌های اطلاعاتی دارد (p < 0.01). علاوه بر این، رهبری تغییر نقش میانجی و تسهیل‌گر میان چابکی مدل کسب‌وکار و اثربخشی پروژه ایفا می‌کند. یافته‌ها حاکی از آن است که رهبران تغییر از طریق ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر، توانمندسازی تیم‌ها و مدیریت انعطاف‌پذیر منابع، به افزایش هم‌ترازی بین نیازهای پروژه و ویژگی‌های مدل کسب‌وکار چابک کمک می‌کنند. بر اساس تحلیل مسیر، بیشترین اثر غیرمستقیم متعلق به بعد «پاسخ‌گویی سریع به تغییرات» در قالب حمایت رهبری از خلاقیت تیمی بوده است. به طور کلی، نتایج پژوهش نشان می‌دهد که ترکیب رهبری تغییر با به‌کارگیری رویکردهای چابک در مدل‌های کسب‌وکار می‌تواند اثربخشی، پایداری و نوآوری پروژه‌های بزرگ مهندسی سیستم‌های اطلاعاتی را به شکل چشم‌گیری ارتقا دهد.

/downloadfilepdf/19145